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涉农企业运营管理之我见
 
涉农企业运营管理之我见
       近十几年来,国家对农业产业的发展重视度不断加大,农村土地流转也在如火如荼的推进中,农业产业不断升级,我国的农业正经历着建国以来最大的变革。随之而来的是一大批新型涉农企业的崛起和壮大,在不久的将来,我国的农业必将实现规模化、现代化。
       笔者从2009年至今,已经在金穗集团工作8年有余,期间从集团总部到香丰种业,在不同的部门做过不同的工作,见证了公司不断发展壮大的过程。而金穗集团的发展实际上是我国农业发展的一个缩影,在此以金穗集团为案例结合笔者自身的工作经验对涉农企业运营管理以点带面做一些浅析。
一、涉农企业特殊性之我见。
      (1)农业的季节性和时效性。随着科技的进步,农业也逐步改变“看天吃饭”的现象,但农业生产依然有着非常明显的季节性和时效性,与天气、气候等因素有着非常强的关联,所以涉农企业必须紧密结合季节与天气情况开展有效的工作;
      (2)从业群体的特殊性。涉农企业的大部分员工都是从普通农民转化而来。随着土地流转的大迈步,一大批原本守着自家一亩三分地的农民慢慢转化成新型的“产业工人”。他们缺乏专业的培训教育,因此在工作上容易凸显出职业素养低,做事随性,缺乏组织性和纪律性等问题。
      (3)市场供销关系有待整合。当前不论是规模化的农业企业还是小农户生产,都不同程度的存在盲目生产的现象。农业市场供销时常出现“丰产不丰收”的现象。从本质上而言是缺少宏观指导和市场信息的引导;从形式上而言是缺少产品营销策划。
      (4)产业链有待整合。从大环境而言,涉农企业从生产物资调配到技术员优化和培训,再到人力资源合理利用以及物流调运等环节依然呈现分散运营的情况,产业链整合需要不断摸索和完善。
二、涉农企业发展之我见。
      (1)中国的农业发展是迅猛而健康的,这离不开一个良性发展的大环境。因此,政府及相关的产业机构要适时适当的进行引导,多利用资源优势对行业的发展规划进行指导,如新型品种和技术的引入和推介,市场信息的收集和共享,人力资源信息的收集和调配以及涉农人员的组织培训等。
      (2)产业大户的榜样和带头作用。金穗集团作为广西乃至全国香蕉种植的标杆,起到了非常好的带头作用,带动了周边地区各行各业的发展。事实上,行业也需要这样的寡头进行标杆式的带头和指引。   
      (3)涉农配套的服务需要更完善。农资价格、机械升级、金融机构融资都要需更加简便和透明。
三、涉农企业管理之我见。
      (1)涉农企业的企业化管理。目前很多涉农企业的虽然注册了“公司”,但是管理上多呈现出私人农场的管理模式。从行业的发展趋势看,只有规范化的管理理念,才能确保企业不断发展壮大
      (2)涉农企业人员的培养。当前人才的竞争显得越来约激烈,涉农企业也不可避免。一方面,技术人才和管理人才的培养和任用在涉农企业的发展过程中也变得越来越重要;另一方面,一线生产工人的职业化培训也极为重要。只有不断的培训和引导,一线工人才能达到生产需要的标准。而随着新生代就业人员的加入,80后、90后甚至00后已逐步成为涉农企业的主力,如何有效管理这些具有新思想、新思维的年轻人,让他们成为合格的从业人员是未来涉农企业具备竞争优势的关键所在。
      (3)涉农企业的不断创新。涉农企业要更主动的拥抱科技,更好运用新技术、新手段、新平台来创新农业生产。
      (4)涉农企业“以人为本”的管理。当前大部分涉农企业的“主战场”在农村,在吸收大量当地农民就业的过程中,不仅要有规范的工作制度和要求,工作中也要掺杂“人情”,农民的思维和行为需要一个较漫长的温和的改造过程。“以人为本”的管理理念不管是当前还是往后都极具意义。(文/梁本标)